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复杂大项目为什么要选用成熟的技术，给老而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。当然，年人选择合适的参照系也很重要。

给老那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

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但有些时候却是肥尾分布的，年人这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。因为兴建各项体育馆开支甚大，给老主场馆建造过程困难重重，给老很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，年人政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，年人同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。给老什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。